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Taller de Diseño - Papillon Yachts

Duración: 2 horas
4 de Mayo del 2025

Introducción & Propósito

Ayudar a Papillon Yachts a:

  1. Definir cómo resolver los retos que enfrentan hoy en día
  1. Aprender cómo pensar acerca de la tecnología
  1. Diseñar una estrategia digital que impulse sus ventajas competitivas

Específicamente Papillon Yachts y el equipo obtendrá:

  1. Un diagnóstico claro de su situación tecnológica actual y sus limitaciones
  1. Un bosquejo del plan de acción para producir los resultados más importantes para Papillon Yachts
¿Quiénes Somos?

En Duplica implementamos soluciones digitales hechas a la medida para nuestros clientes con la intención de duplicar las ventas, márgenes, tiempo libre o el valor de la empresa.

Trabajamos sin preferencias hacia soluciones específicas. Nuestro enfoque está centrado en los resultados de negocio, no simplemente en las herramientas tecnológicas.

Kaku - Desarrollador

Luis - Desarrollador


Nuestros Casos de Éxito

Hemos construido más de 2,500 funcionalidades en 50 diferentes proyectos. Unos ejemplos relevantes: Luna Cabo - Issue Management / Punch List GUSA Constructora - Mapa de Prospectos / Clientes N23 Constructora - Control Presupuestal Del Mar - Reservations Y muchas más, incluidos clientes en EUA.

Evaluando Opciones Tecnológicas
Intención del Taller


4 Tipos de Proyectos
Incrementar Ingresos
  • Gestión de propiedades: La automatización del proceso de incorporación de inquilinos mejora la ocupación del 85% al 92%, generando $120K adicionales en ingresos anuales.
  • Firma de abogados: La captación de clientes impulsada por IA aumenta la facturación mensual en $30K mediante una adquisición más rápida de clientes.
  • Empresa de construcción: El software de estimación de licitaciones permite cotizaciones más rápidas, aumentando la tasa de adjudicación de contratos e ingresos anuales en $500K.
  • Logística: La herramienta digital de cotización de fletes reduce el tiempo de cotización en un 50%, mejorando la tasa de cierre y aumentando los ingresos en $200K anuales.
Reducir Costos
  • Gestión de propiedades: El sistema automatizado de solicitudes de mantenimiento reduce los costos administrativos mensuales en $7K.
  • Firma de abogados: La automatización de documentos reduce los costos de asistentes legales en un 30%, ahorrando $60K al año.
  • Transporte privado: La optimización automática de rutas reduce los costos mensuales de combustible en un 15%, ahorrando $12K al mes.
  • Empresa de construcción: El seguimiento en tiempo real del inventario reduce los costos de desperdicio de materiales en un 20%, ahorrando $100K anuales.
Mejorar la Experiencia del Cliente
  • Gestión de propiedades: La aplicación para residentes aumenta la tasa de retención de inquilinos del 75% al 85%, preservando ingresos por alquiler de $200K anuales.
  • Firma de abogados: El portal para clientes reduce las consultas sobre el estado de los casos, mejorando la satisfacción y el valor de los clientes recurrentes en $40K al año.
  • Empresa de construcción: El panel de transparencia de proyectos reduce disputas y mejora la satisfacción del cliente, asegurando contratos recurrentes por $300K anuales.
  • Logística: El portal de visibilidad de envíos mejora la retención de clientes en un 10%, preservando $150K en ingresos anuales.
Adquirir una Nueva Capacidad
  • Gestión de propiedades: La capacidad de realizar recorridos virtuales atrae a inquilinos de otros estados, generando arrendamientos adicionales por $180K al año.
  • Transporte privado: La plataforma de programación de transporte corporativo permite obtener nuevos contratos B2B por $200K al año.
  • Empresa de construcción: Los informes digitales de inspección desbloquean acceso a proyectos gubernamentales, agregando contratos por $500K anuales.
  • Manufactura: El análisis avanzado para mantenimiento predictivo reduce tiempos de inactividad, ahorrando $120K anuales y atrayendo clientes premium por un valor de $200K al año.
Razones comunes de fracaso:
  1. Requisitos inadecuados: Falta de comprensión de los requerimientos del negocio
  1. Gestión deficiente del proyecto: Ausencia de plazos y responsabilidades claras
  1. Capacitación insuficiente: Resistencia y uso incorrecto del sistema
  1. Problemas de migración de datos: Planificación inadecuada de la limpieza, populación y validación de datos
  1. Falta de soporte del equipo ejecutivo: Apoyo insuficiente para el cambio organizacional
  1. Crecimiento de Alcance: Expansión continua de los requisitos del proyecto sin ajustes correspondientes en el cronograma y el presupuesto
Factores clave de éxito:
  1. Requisitos claros: Documentación exhaustiva de procesos y objetivos
  1. Soporte del equipo ejecutivo: Participación activa del liderazgo
  1. Socio experimentado: Colaboración con expertos que entiendan las herramientas
  1. Alcance y cronograma realistas: Objetivos alcanzables
  1. Ejecución por fases: Implementación gradual para minimizar el riesgo
  1. Involucramiento de usuarios: Participación de usuarios finales para aumentar la adopción
Diagnóstico de su Situación Actual


¿Cómo son los Proyectos de Duplica?
Próximos Pasos
1
Entrega del resumen de la sesión
  • Documento con los puntos clave discutidos
  • Recomendaciones iniciales
2
Periodo de reflexión
  • Tiempo para que ambas partes evalúen lo discutido
  • Oportunidad para preguntas adicionales
  • Alineación interna sobre dirección a seguir
Opciones de Continuidad
Comenzar con el Desarrollo
  • Sesiones estructuradas para definir alcance detallado
  • Participación de usuarios clave y liderazgo
  • Definición de arquitectura y requerimientos específicos
Duplica continúa inventando el alcance
  • El monto se abona al costo total del proyecto
  • Refinamiento de requerimientos
Entrega de alcance definido
  • Proyecto con alcance acotado y específico
  • Tiempos y costos claramente definidos
  • Plan de implementación por fases
Implementación con consultores especializados (RENTA)
  • Talleres de diseño para funcionalidades faltantes
  • Capacitación exhaustiva para el equipo
  • Desarrollo de integraciones necesarias
Made with